Claves para delegar correctamente

Claves para delegar correctamente

Miércoles 07 de Diciembre de 2011 01:57

Si quieres ser una verdadera empresaria, debes aprender a delegar sin miedo y con efectividad. Si no delegas, realmente no eres empresaria, sino autoempleada. Pero delegar conlleva eliminar grandes limitaciones mentales que solemos tener hoy en día, sobre todo las mujeres.

Queremos que esté todo perfectamente hecho y ya. No estamos tranquilas si no nos aseguramos que la tarea está perfecta y rápidamente ejecutada. Esos perfeccionismos nos limitan.

Como en todo dentro de los negocios, hay que invertir. Hacer más tarea, mejor y en menos tiempo, requiere primero de una inversión de tiempo, y de que no estén las cosas tan perfectamente hechas por una temporada.

Te enseño en este artículo unas claves para que aprendas a delegar eficazmente, y puedas ser una verdadera empresaria.

Invierte el tiempo necesario en enseñar

Una de las grandes razones por las que no se delega, es porque se piensa equivocadamente que se pierde tiempo, pero con ese pensamiento seguiremos corriendo y apagando fuegos eternamente.

Igual que inviertes dinero, necesitas invertir tiempo, y aunque haya un pequeño retraso inicial por detenerte a enseñar a tus colaboradores, más adelante acabarás ganando tiempo con el que no contabas, pudiendo así realizar más acciones y ganar en calidad de vida.

Comunicación

 Para que la delegación del trabajo sea realmente efectiva, no puedes dejar de lado la buena comunicación. Si obvias esta premisa puedes pagarlo muy caro, tanto en efectividad como en tiempo. Explica claramente a tu colaborador qué es lo que quieres y cómo debe hacerlo, sin dar nada por supuesto. Asegúrate de que esa persona ha comprendido tu mensaje perfectamente.

Una de mis clientas solucionó este problema con gran efectividad, elaborando un dossier con lo que esperaba de su colaborador. Cuando entrega el dossier a un nuevo colaborador, le invita a que le pregunte cualquier cosa que no entienda tras su lectura.

 Demuestra confianza

Si le demuestras confianza a tu colaborador, conseguirás más y mejores resultados del mismo. Ocurre que cuando ponemos nuestras mejores expectativas en una persona, esta suele responder de la mejor manera posible con el ánimo de demostrarnos que no nos equivocamos. Lo normal es que le apetezca dar el cien por cien.

Sin embargo si le transmitimos falta de confianza y que no esperamos gran cosa de esa persona, lo más probable que se le quiten las ganas de hacer el más mínimo esfuerzo, pues cree que no va a ser valorado.

Ir de menos a más

La mejor manera de delegar con gran efectividad es empezando por pequeñas y sencillas tareas, para ir poco a poco aumentándolas y añadiéndoles complejidad.

Al ir poco a poco, se hará más sencillo para todos. Y si hay alguna dificultad será más fácil localizar en qué punto exacto se da la misma.

De los errores se aprende

No pasa nada si tus colaboradores se equivocan. Tú también lo haces ¿verdad? El error es necesario en todo aprendizaje y es parte de tu inversión en ellos. Además gracias a diferentes errores que ni siquiera habías contemplado, puedes descubrir nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

 Así que a partir de ahora, deja de estresarte con los posibles fallos ocasionados por tus colaboradores, y deja fluir su aprendizaje.

 Implementa estas estrategias, comienza a delegar y aumenta las posibilidades para ti y tu negocio.

 Por: Ana Zabaleta

 

Fuente: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/claves-para-delegar-correctamente.htm

Frase Celebre

"El sabio no dice todo lo que piensa, pero siempre piensa todo lo que dice"
Aristoteles

Diez aspectos que motivan a los trabajadores

Diez aspectos que motivan a los trabajadores.

Publicado 10 de Mayo de 2009  

http://www.cartadepersonal.com/diez-aspectos-que-motivan-a-los-trabajadores/

Los diez aspectos que más motivan a los trabajadores son, por este orden:

1. poder desarrollarse profesionalmente,
2. aprender más sobre la profesión que desempeñan,
3. asumir responsabilidades,
4. trabajar en un buen ambiente,
5. desempeñar un trabajo interesante,
6. tener buena relación con los compañeros,
7. poder conciliar vida familiar, personal y laboral,
8. poder aportar sugerencias, propuestas y soluciones,
9. conseguir un reconocimiento por el trabajo realizado y
10. conocer bien las funciones del puesto que ocupan.

Así lo refleja el estudio “Las diez motivaciones de los trabajadores”, elaborado por el Centro de Estudios Financieros (CEF).

Liderazgo eficaz necesita seguidores Eficaces

lunes 4 de abril de 2011

UN LIDERAZGO EFICAZ NECESITA SEGUIDORES EFICACES

Por: Consuelo Bonnelly

El liderazgo y la actitud de los seguidores están muy entrelazados. Si partimos de la definición de liderazgo que hemos mencionado en artículos anteriores esta lo plantea como una relación de influencia ente los lideres y los seguidores. Esto significa que los actos y las actitudes de los seguidores influyen en la persona que está en un puesto de liderazgo.

En las últimas dos semanas hemos observado como los seguidores de los principales líderes políticos del país, han venido alentando las posiciones de estos, aun cuando estas defienden situaciones injustificables como la de Miguel Vargas Maldonado al no aceptar la derrota en unas elecciones legitimas y la del propio presidente de la Republica Leonel Fernández, quien reacciono complacido, a la invitación de violar la Constitución de la Republica que el mismo impulsó.

La esencia de las relaciones entre el líder y los seguidores entraña reciprocidad, o sea, un intercambio reciproco de influencia. La influencia que los seguidores tienen en el líder puede enaltecerle o subrayar sus puntos débiles. Un seguidor que aspira apoyar a su líder debe saber que también tiene la responsabilidad de agregar valor al líder que admira y que para hacerlo deberá comportarse como lo hacen los seguidores eficaces, brindar su apoyo al líder, pero también tener el valor de contradecirlo si este exhibe un comportamiento que amenaza los valores o los objetivos de la organización a la que ambos pertenecen.

Para convertirse en un seguidor eficaz se necesita la misma, y quizás más, determinación e integridad personal que la que necesitan los lideres quienes tienen un poder mayor debido a su posición, pero quienes son humanos y también cometen errores, por lo que muchas veces dependerán de los seguidores que estén dispuestos a enfrentárseles, para mantener en un rumbo correcto todas sus actuaciones.

Que tipos de seguidores hemos sido hasta ahora? Somos personas con pensamiento acrítico que aceptamos las ideas del líder sin cuestionarlas? O somos personas capaces de pensar con independencia y con conciencia de los efectos que nuestra conducta y las de las demás personas tienen con respecto al propósito que perseguimos?

Si como seguidor sientes que tiendes a ser pasivo y conformista quizás estés experimentando miedo a ser tu mismo, quizás piensas que no tienes nada que aportarles a tus líderes. Como expresó Nelson Mandela en su discurso al asumir la presidencia de Sudáfrica en el 1994:

“Nuestro miedo más profundo no se debe a que seamos inadecuados. Nuestro miedo más profundo se debe a que somos verdaderamente poderosos. Nuestra luz, y no nuestra oscuridad, es lo que más nos asusta. Nos preguntamos, ¿Quién soy yo para ser brillante, extraordinario, talentoso y fantástico? De hecho ¿Quién eres para no serlo? Eres hijo de Dios. Pretender ser poco no le sirve de nada al mundo. No tiene nada de brillante hacerse pequeño, para que los que nos rodean no se sientan inseguros. Nacimos para manifestar la gloria que llevamos en nuestro interior. No solo algunos de nosotros, sino todos. Y a medida que permitimos que nuestra luz brille, inconscientemente damos a otro permiso para hacer lo mismo. A medida que nos liberamos de nuestro miedo, nuestra presencia automáticamente libera a otros”.

Perdamos el miedo, seamos seguidores eficaces, luchemos por el cambio y la transformación de nuestra cultura, volvámonos un recurso para nuestros líderes, ayudémosles a dar lo mejor de ellos, superemos los sentimientos y comportamientos sumisos, veamos a los lideres como humanos que son de manera realista, pasemos de la dependencia y la pasividad a una mayor independencia y a un verdadero compromiso con lograr los fines que de manera compartida perseguimos todos y ayudemos sobre todo a conservar la integridad de nuestros líderes exigiéndoles a estos en forma permanente defender los mejores intereses de nuestras organizaciones y de nuestro país.

http://consuelobonnelly.blogspot.com/